东方国际集团自联合重组以来，在集团党委的统一领导下，经过一年多的融合发展，形成了新的战略方向和管控格局。2019年，集团“党风、作风、初心、使命、责任”主题活动对企业文化建设提出了新要求、新课题。对此，集团年初制定印发了《2019年东方国际集团企业文化建设方案》，要求各企业寻找传统优势、优秀基因，总结提炼企业文化核心理念，为集团新一轮改革发展提供坚强有力的思想文化支撑。各企业自上而下、层层发动、有序开展，对近年来企业文化建设进行了客观而全面的梳理与回顾，总结企业文化建设经验与做法，为集团新一轮企业文化建设添砖加瓦。
迅速启动，坚持以人为本的原则，发挥创造精神
形成全员重视的良好氛围，促进企业文化建设健康发展
企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，而认同的关键是参与和共享。集团各企业动员全员寻找集团与本企业的历史文脉、优秀基因，组织开展了一系列企业文化建设活动，形成了高度重视企业文化建设的良好氛围。
春节后，集团企业文化建设即进入第一阶段。
申达股份组织下属企业党组织书记围绕企业文化开展讨论，书记们一致认为：企业文化不是创造就会产生的，但培育一种做法会慢慢形成一种文化。制造业讲统一、讲服从，外贸业讲法规、讲流程。企业文化要相对的统一，集团的企业文化必须覆盖到基层企业。通过开展实地取经，
东方创业党委分管领导带队组织职能部门前往龙头股份实地考察，学习交流企业文化创建经验；开展读书文化活动，结合2019年“精细化管理”主题，倡导读管理类书籍；发挥文化引领作用，结合集团ERP升级系统实施计划，第二党支部向全体党员发出“努力奋战四个月，使用系统效率高”的倡议，加快推行实施力度，发挥了文化的感召力。
商业公司结合商业、家纺、东创国服、领秀四家公司组建进口公司后的实际情况，开展一系列文化融合活动，包括召开首次全员大会，制作专题宣传视频，鼓励大家继承好优秀文化传统，抓住发展机遇，共同奋力开辟转型升级的新天地。
国际物流领导班子带队开展了为期一个月的“大调研、大讨论、大会诊”活动，全方位审视各板块业务，为创新发展谋新招，为文化建设献智慧。活动确定了五大调研课题，共梳理出6家基层单位针对性问题29条。
华申公司举办企业文化节暨华申建司30周年系列活动，含“华申三十周年图片展”、“卅载峥嵘竞风流，携手奋进续华章”活动、第六季“华申青年说主题论坛”，通过全员参与逐步树立“开放融合，共建共享”的华申新时代发展理念。
纺织装饰使文化创建入脑入心，在企业文化大讨论开展过程中，组织公司全体员工撰写子文化“微感悟”，通过举办一系列的运动会、青年汇读书活动，充分运用“微传播”方式广泛宣传先进典型，形成内化于心、外化于行、固化于制的扎实的群众基础。在企业文化大讨论开展过程中，
时尚地产围绕“立足精细化管理，推动高质量发展”为主题，开展了不同维度的学习交流活动。在公司内部，建立了公司各项目交流互通机制，同时开展“吴怀铃项目管理工作法”的总结、运用和推广，与资产公司开展了党委中心组联组学习，相互分享了各自项目运作经验。
纺织品公司于4月开设了“东方纺织品”微信公众号，开办外销员线下沙龙，对公司企业文化建设的现状进行客观、全面的分析，为员工提供对话交流、思想碰撞的平台。
纺研院陆续开展各层面“走出去，请进来”活动，举行数次中心组学习，组织科研团队赴江浙企业实地调研，邀请天祥集团顾问作专题报告，对标国内一流机构，为科研检测业务做大做强作了理论和思想动员。
务求实效，坚持一切从实际出发，不搞形式主义
实事求是地进行文化塑造，促进企业文化符合企业定位
集团各企业在企业文化建设活动中，结合自身特色，开展了形式多样、内容丰富的活动，以实践促总结，进一步引导与激发员工践行企业文化的主观能动性，形成了自己的特色经验与做法。
着力推进文化重点工作落地，
龙头股份推动开展“全员营销、全岗竞技、全民健身、全心服务”活动：一是全员营销。龙头“微商城”项目，已在多个场合开展了推广宣传；二是全岗竞技。“三枪杯”技能大赛进入实际操作阶段；三是全民健身。选择正能量满满的工间操，组织各事业部团员青年学习推进；四是全心服务。提高员工在园区工作的满意度，完成了中餐厅的改造，目前正在推进绿化改造工程和园区西餐厅的建设。开展责任文化提升行动，
上实国贸党委推动公司在深化改革中啃硬骨头、顽强拼搏；在确保国资增值、保值中警钟长鸣、担当作为，用实际成果不断推动公司良性可持续发展。
时尚发展部署了覆盖党工团层面的企业文化座谈交流会，开展以“跨文化创新建设、谋发展提增品质”为主题的4“W”大讨论活动以及集团和本单位企业文化核心理念全员征集活动。围绕时尚教育存在的问题，
时尚教育汇总收集了员工意见建议。在4月召开的校务会上，在IFFTI进行参访与学习的3位青年教师进行了汇报，校二级班子成员现场开展头脑风暴，感受不同国家思想的碰撞、时尚与文化的碰撞，就中外合作办学中的多元文化建设展开讨论。以提升服务能级为抓手，
物流集团开展“零差错、零风险，提质增效劳动竞赛”。所属公司新贸海提出争创进口分拨“千箱万票无差错”；经贸空运进口承诺做到飞机落地后平均12小时之内完成理货上架、航班落地14小时内通知客户、差错票数控制在万分之二以下；空运出口收到委托书后30秒内将托书导入出口系统，3分钟内可完成一份总单制作并上传航空公司系统平台等一系列提升服务质量目标。
原料公司党委提出，领导干部要见微知著，变中求进；要以人为本，赋能授权；能负责、能作为、能驭变，在激烈竞争环境中取得突破。
找准精髓，坚持鲜明的文化内涵，体现时代特征
探索优秀基因表达方式，促进企业文化产生强烈共鸣
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在寻找企业优良传统、优秀基因的过程中，各企业认真提炼出本企业文化概要、内涵与表达方式，结合集团现有的战略定位与企业特点，为形成新的企业文化核心理念体系打好基础。
外贸公司在长期服务国家建设和参与市场竞争的过程中，积淀了丰富、优秀的企业文化基因。公司始终秉承“为客户创造价值”的宗旨，把“为员工创造美好生活”作为工作的重要出发点。“诚信、专业、责任、合作、高效”是长期以来公司上下在实践中逐渐形成的企业价值观。坚持以“新”、“联”、“纺”为核心的文化内涵，
新联纺时刻把创新作为常态化思维，构建新平台、运用新模式、开发新产品、开拓新业态，把创“新”发展不停步的“新”文化做到极致；整合集团、行业内外资源，发展业务构建进出口综合服务平台，“走出去”到日本、香港、缅甸，
山东将跨国、跨地区、跨文化、跨领域融合的合作共赢的“联”文化完美呈现；立足纺织，超越纺织，在经纬编就的公司历史中展现兼容并蓄的文化、百花齐放的文化、英雄不问出处的文化和守规则的制度文化，力争成为综合性外贸领军企业、中国最具竞争力的贸易服务平台。
德福伦继承和发扬原十化纤的“人无我有、人有我新、人新我精、人精我转”企业发展定位，结合公司转型发展，总结出了自身的文化特色，即在实现走“专、精、特、新”的发展道路上，形成“小步走、不停步，领先市场半步”的快餐模式，到“解放思想，在做精基础上，做强、做大、做长，在人才引进和团队打造上有突破”的企业文化建设发展的转型过程中，向着实现“温馨生活源于纤维，新纤维创造新生活”的企业愿景前进。凭着“奔流到海不复回”的气魄，时尚物业从竞争到竞合，构建独具特色的竞合共赢文化体系，打造出企业科学发展的核心竞争力。
时尚物业立足企业实际与行业特点，在转型发展、拓展经营中逐步形成了富有特色的竞合文化。对外倡导积极进取主动参与物业市场的激烈竞争；对内引导员工奋发向上、竞争上岗，在内部形成“比学赶帮超”的竞争氛围。依托“市场导向、客户至上、卓越品质、全面服务”的经营理念与集团完善的科研创新体系和产业链集群优势，传承、发展上海纺织的品牌、产品、技术优势，
裕丰科技致力于成为“具有生产高品质纱线、面料的制造商”和“具备快速反应机制，提供客户优质服务能力的供应商”。通过第一阶段企业文化建设工作的开展，“一心、一体、一流”的企业精神，以及和谐进取，科学发展的企业理念，爱岗敬业，务实高效的企业作风等，是
新海航业广大员工认为务必秉承并不断传承发扬的优秀文化基因。
简以概之，企业文化建设就是要通过总结优良传统与优秀基因，清晰核心价值，统一管理思想，澄清共同语言和准则，提高企业核心竞争能力，实现经营业绩的持续健康增长。随着集团改革发展战略的纵深发展，集团正以企业文化建设为切入点，在新的坐标体系上大力建设“东方命运共同体”，为提升整个集团的核心竞争力，加快实现“全球布局、跨国经营”战略目标提供强大的文化支撑。
